EPS线条的质量技术措施

1、施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。 “要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。


　 2“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。“经验”则加以总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施：“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平，在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。认真学习和会审施工图纸,并做好逐级技术交底工作;严格按照施工验收规范和操作规程,加强分部、分项工程质量评定工作;坚持按图施工,如有变更必须征得甲方同意;接受质检部门和甲方各有关部门及总包、监理对施工现场的监督,发现问题及时解决,直至达到质量要求;开工前做好施工技术方案,做好材料准备，施工前加强施工人员的入场教育及上岗前技术培训,严格遵守施工工艺,主动控制工序活动条件的质量,保证每道工序质量正常、稳定、施工中技术人员及质量管理人员 及时检查工序活动的效果,设置工序质量控制点,使施工质量处于良好的控制状态。

3、施工协调工作:在工程进入连续施工阶段时, 拟定每周召集一次施 工协调会议,解决上一周遗留的问题,对业主、监理、总包方提出的批评作出整改措施。

4、凡本工序存在的质量问题在本工序内解决。

5、施工人员上工前须得到详明技术交底,依施工节点图纸、施工操作 规范和现场的情况施工。

6、技术交底程序:项目工程师→质量员→各班组长→ 各施工人员 全员参与工程质量管理,各施工人员有权对操作方法、施工程序等 提出自己的意见,由班组长、质量员汇总,经技术负责人、工程方认可后实施。

7、各班班组长负责安排班组人员的实际操作部位和技术交底,带领本班组人员在劳动定额内以好、快、省、安全地完成项目工程。

8、 坚持质监部门专业检查与工种互检相结合, 做好隐蔽工程验收并将有关 资料收集备案;

9、 严格执行国家施工验收规范和操作规程, 加强分部、分项工程质量评定工作;

10、坚持按图施工,如有变更必须征得甲方同意,并以甲方书面签证为准;

11、 接受质监部门和甲方各有关部门对施工现场的监督, 凡发现问题及时返工,直至达到质量要求;

12、班组项目工程在进入下一道工序前实行自查互查和管理层查验制度,查验合格后方可进行下道工序施工。

13、切实做好成品保护工作并派出专人对现场成品进行看管。

14、 实行回访保修制度, 竣工后, 随即向业主发出质量回访。认真履行合同及有关规定。保修期内每年回访一次

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